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发布时间:2014.04.21 新闻来源: 浏览次数: |
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4月份,卡车股份公司运用节能改善、工艺信息及物流优化的方式增加企业效益,效果凸显。
卡车股份将节能改造、减少能源浪费做实,开展了路灯改造、降低低压线路损耗及设备管理机制工作。采用适应企业物流发展的LED路灯改造,做好维护保养、确保路灯正常运行,满足生产供应需求;从减少能源浪费的思路去研究降低低压线路损耗方法,采用55KW以上电机加装就地无功补偿装置,制定相应管理办法,确保该现代化装置在安全运行中达到高效改善电能质量的目标;以设备系统巡视管理机制规范日常管理,确保设备故障率≤1%的国标先进水平,实现了单车燃动能费比再减6%目标,全面满足本月生产上量及用户需求。
卡车股份努力提高工艺信息化水平,深入解决实际生产与工艺文件的信息对称及成本核算中的问题,以提高成本核算准确性。组织开展并按期完成了TMES程序开发,实施TMES信息化系统,确保了项目预期效果;经测试与运行,该系统全面支持生产组织的安定化、节拍化、程序化、现代化,系统性提升了精益化生产与精细管理效率:成功实施后,工艺文件的三性达到98%以上的国际化水平,质控点及特殊过程达到100%。
在物流优化及压缩存货资金占用中,卡车股份抓住持续推进及进一步完善物流计划的工作重点,去深化改善物流配送管理,确保F计划执行率达到95%以上、PC区库存压缩50%;在物流过程中加强质量控制,确保摆放、防护规范性问题在持续下降的基础上,再下降20%。特别是抓住物流方式与合理储备两个关键不放:通过物流方式改制,转变金属材料库管传统方式,减少外购件、金属材料资金占用,为年末制造部门存货资金占用金额目标实现奠定基础;以切实措施、合理储备,减少在制品存货资金占用,从而确保了总装、车身、车架、工具工装加工等部门在制品存货资金占用目标的实现。 |
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